Bilang ng mga locksmith na naka-duty. Organisasyon at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho. Pag-aayos ng pabrika

Mga pangalan ng mga device

Serbisyong teknolohikal

Mga kasalukuyang pag-aayos

Pag-aayos ng kapital

Trabaho sa pag-install, pagsisimula at pagsasaayos

labor input man*h

kategorya ng mga gawa

labor input man*h

kategorya ng mga gawa

labor input man*h

kategorya ng mga gawa

labor input man*h

kategorya ng mga gawa

labor input man*h

kategorya ng mga gawa

mga thermometer

mga thermocouple

mga panukat ng presyon

thrust at pressure gauge

mga panukat ng antas ng elektroniko

kaugalian na mga panukat ng presyon

uri ng mga device na "E"

Mga aparatong EVP

mga manometer ng singsing

mga metro ng daloy

Kabuuang lakas ng paggawa bawat tao

ayon sa kategorya

III kategorya

Mabisang pondo ng oras ng isang taong manggagawa sa suweldo h

Tinatayang bilang ng mga manggagawa sa kabuuan

ayon sa kategorya

III kategorya

Ang workshop ay may 250 piraso ng kagamitan. Sa nakaplanong taon, ang kanilang bilang ay tumaas ng 15%. Ang locksmith na naka-duty ay nagsisilbi ng 20 units. Para sa nakaplanong panahon, ang rate ng serbisyo ay tumaas ng 10%. Ang planta ay nagpapatakbo sa 2 shift. Sa nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho, ang pagliban ng mga manggagawa sa lahat ng dahilan ay 12%. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga locksmith na naka-duty.

Solusyon
1. Alamin kung gaano karaming mga unit ng kagamitan ang nasa planong taon: 250:100*115 = 287.5 ≈ 288 units.
2. Tukuyin natin ang rate ng serbisyo para sa nakaplanong panahon: 20:100*110 = 22 units.
3. Dahil ang planta ay gumagana sa dalawang shift, ang bawat araw ng trabaho sa nakaplanong panahon ay mangangailangan ng: 288:22*2 = 26.18 ≈ 26 na locksmith na naka-duty.
4. Tukuyin kung gaano karaming mga manggagawa ang kakailanganin upang palitan ang mga hindi pumasok sa trabaho sa nakaplanong taon: 26:100*12 = 3
5. Pagkatapos, ang nakaplanong bilang ng mga locksmith na naka-duty ay 26 + 3 = 29.
Konklusyon. Ang nakaplanong bilang ng mga locksmith na naka-duty ay 29 katao.

Gawain 2. Pagkalkula ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon

Tukuyin ang katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa mga tuntunin ng intensity ng paggawa at output, kung 140 mga bahagi ay ginawa bawat shift na may rate ng produksyon na 130 bahagi, 53 oras ng tao ay kinakailangan upang gumawa ng isang batch ayon sa mga pamantayan, at 57 oras ng tao ay ginastos.

Solusyon
1. Dahil ang output ay tinatawag na halaga ng mga produkto (bilang ng mga bahagi) na ginawa sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho (shift), kung gayon ang pagpapatupad ng mga pamantayan ng output para sa output ay tinukoy bilang mga sumusunod: 140: 130 * 100 \u003d 107.7%
2. Dahil ang lakas ng paggawa ay ang halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa produksyon ng isang yunit ng output (batch), kung gayon ang katuparan ng mga pamantayan para sa intensity ng paggawa ay tinukoy bilang mga sumusunod: 57:53 * 100 \u003d 107.5%
Konklusyon. Ang katuparan ng mga pamantayan ng produksyon para sa produksyon ay umabot sa 107.7%, at para sa intensity ng paggawa - 107.5%.

Gawain 3. Pagkalkula ng nakaplanong bilang ng mga manggagawa

Ang tindahan ng planta ng kemikal ay mayroong 60 kagamitan para sa paggawa ng mga mineral na pataba. Ang bawat aparato ay sineserbisyuhan ng isang link na binubuo ng tatlong tao. Oras ng trabaho - 2 shift ng 6 na oras. Ang bawat manggagawa ay nagtatrabaho ng 225 araw sa isang taon. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa.

Solusyon
Sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon, ang bilang ng mga tauhan na kasangkot sa servicing equipment ay tinutukoy na isinasaalang-alang ang umiiral na fleet at mga pamantayan ng serbisyo ayon sa formula: H \u003d (n * S) : Ho * ksp,
kung saan ang H ay ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa,
n ay ang bilang ng mga naserbisyuhan na makina at kagamitan,
S ay ang bilang ng mga shift sa trabaho bawat araw,
Ho - ang bilang ng mga piraso ng kagamitan sa bawat manggagawa (sa aming kaso ito ay 60:3 = 20),
Ang ksp ay ang koepisyent ng average na payroll, na tinutukoy bilang mga sumusunod: ksp = Fn / f ,
kung saan ang Fn ay ang bilang ng mga araw ng trabaho sa kalendaryo (sa 2013 ang numerong ito ay 247),
f - ang nakaplanong bilang ng mga araw ng trabaho ng isang manggagawa.
Ang pagpapalit ng data ng problema sa formula, nakukuha namin ang N \u003d (60 * 2/20) * (247/225) \u003d 6.59 ≈ 7.
Konklusyon. Ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa sa tindahan ng planta ng kemikal noong 2013 ay 7 katao.

Gawain 4. Pagkalkula ng pagtaas ng dami ng produksyon

Sa taunang plano ng negosyo, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay nakatakda:

Tukuyin ang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa paglago ng produktibidad ng paggawa at bilang ng mga empleyado.

Solusyon
1. Hanapin ang pagtaas sa dami ng produksyon sa ganap na termino at bilang isang porsyento.
550,000 - 500,000 \u003d 50,000 libong rubles.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Hanapin natin ang bilang ng mga empleyado sa mga panahon ng pag-uulat at pagpaplano bilang ratio ng mga tagapagpahiwatig ng output sa output bawat manggagawa. Inilalagay namin ang mga resulta sa isang talahanayan.

3. Paraan ng ganap na pagkakaiba Alamin natin ang pagtaas ng volume ng produksyon dahil sa paglago ng labor productivity (output) at dahil sa bilang ng mga empleyado.
V \u003d Vyr * H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 thousand rubles - isang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa,
40,000:500,000 * 100 = 8% - pagtaas sa porsyento,
∆В2 = Vyr pl *∆Ч = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990 thousand rubles. - isang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa pagtaas ng bilang ng mga empleyado,
9 990:500 000 * 100 = 1.99% ≈ 2% - pagtaas ng porsyento.
Konklusyon. Ang pagtaas sa dami ng produksyon dahil sa paglago ng produktibidad ng paggawa ay umabot sa 8%, at dahil sa mga pagbabago sa bilang ng mga empleyado - 2%.

Gawain 5. Pagkalkula ng kumplikadong pamantayan ng oras at deadline para sa pagkumpleto ng gawain

Kalkulahin ang kumplikadong pamantayan ng oras at ang deadline para sa pagkumpleto ng gawain (sa mga araw) ng isang pangkat ng mga installer ng limang tao na may 8-oras na araw ng trabaho at katuparan ng mga pamantayan ng 120%, kung ang mga sumusunod na saklaw ng trabaho ay naisumite :
1) Paghahanda ng lugar ng trabaho - Hvr -20 man-hour.
2) Pagbaba ng mga materyales at istruktura - 170 tonelada, Hvr - 0.16 oras ng tao bawat 1 tonelada.
3) Pag-install ng m / istruktura - 130t, Hvr - 2.2 man-hours bawat 1t.
4) Gumagana ang welding 1 300 linear meters m, Hvr - 0.3 man-hour bawat 1 linear meter.
5) Pagpinta ng mga istruktura - 30 sq.m, Hvr - 0.35 man-hour bawat 1 sq.m.
6) Paglilinis ng mga pantulong na kagamitan - Hvr -7 person-hour.

Solusyon
1. Ang kumplikadong rate ay ang rate ng mga gastos sa paggawa para sa pangkat upang magsagawa ng isang hanay ng mga trabaho para sa paggawa ng isang yunit ng output, na kinuha bilang ang panghuling sukatan ng sama-samang paggawa. Hanapin natin ang kumplikadong pamantayan (sa oras ng tao), alam na ang yunit na kinuha bilang huling metro dito ay ang buong gawain.
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 oras ng tao.
2. Tukuyin ang bilang ng mga oras ng tao na kinakailangan upang matugunan ang mga pamantayan ng 120%.
740.7*120:100 = 888.84 na oras ng tao.
3. Tukuyin natin ang deadline para sa pagkumpleto ng gawain ng isang pangkat ng limang tao na may walong oras na araw ng pagtatrabaho:
888.84:5:8 = 22.22 ≈ 22 araw
Konklusyon. Ang deadline para sa pagkumpleto ng gawain ay 22 araw.

Gawain 6. Pagkalkula ng porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan, piecework na sahod at ang bahagi ng taripa sa piecework na kita

Ang isang worker-pieceworker ng ika-4 na kategorya (isang oras-oras na rate ng taripa na 5 rubles 39 kopecks) ay gumawa ng 35 mga produkto sa isang 8-oras na shift na may pamantayan ng oras para sa isang produkto na 15 minuto. Ang trabaho ay sinisingil ayon sa ika-5 kategorya (isang oras-oras na rate ng taripa na 6 rubles 70 kopecks). Tukuyin ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan, piecework na sahod at ang bahagi ng taripa sa piecework na kita.

Solusyon
1. Alamin ang shift norm at ang porsyento ng mga norms na natupad ng worker-pieceworker.
8 * (60:15) = 32 item bawat shift ayon sa pamantayan,
(35:32) * 100 \u003d 109.38% - ang porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan;
2. Tukuyin natin ang suweldo ng isang manggagawa ng ika-4 na kategorya para sa isang shift ayon sa taripa.
5.39 * 8 \u003d 43.12 rubles.
3. Tukuyin ang piecework na sahod ng manggagawang ito para sa shift.
(6.7 * 8): 32 * 35 \u003d 53.6: 32 * 35 \u003d 58.63 rubles.
4. Hanapin ang bahagi ng taripa sa piecework na kita.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Konklusyon. Porsiyento ng pagsunod sa mga pamantayan - 109.38%; piecework na sahod ng isang manggagawa - 58 rubles. 63 kopecks; ang bahagi ng taripa sa piecework earnings ay 73.55%.

Mayroon ito, ngunit kung ang tubero na naka-duty ay hindi kailangang gumawa ng trabaho na, alinsunod sa mga kinakailangan ng proteksyon sa paggawa, wala siyang karapatang gumanap nang walang kapareha, o walang pag-isyu ng permiso sa trabaho at bilang bahagi ng isang pangkat ng hindi bababa sa tatlong tao.

Mga tauhan sa tungkulin - mga taong nasa tungkulin sa isang shift, pinapapasok sa pamamahala at paglipat ng kagamitan.

Ang iba't ibang mga kinakailangan ay ipinapataw sa mga tauhan ng tungkulin depende sa saklaw ng kanilang mga aktibidad ng mga nauugnay na dokumento ng regulasyon. Ang saklaw ng mga tungkulin, karapatan at pananagutan ng mga tauhan ng tungkulin ay dapat tukuyin sa mga paglalarawan ng trabaho, gayundin sa:

a) mga tagubilin sa pagpapatakbo;

b) pagtuturo sa proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa sunog;

c) mga tagubilin para sa pagpuksa ng mga aksidente at iba pang mga lokal na dokumento ng regulasyon.

Ang bilang ng mga kinakailangang tauhan ng tungkulin ay tinutukoy ng teknolohiya, opisyal (produksyon) na mga tungkulin at itinatag ng pinuno ng organisasyon.

Tingnan, halimbawa, ang utos ng Ministry of Energy ng Russia na may petsang Marso 24, 2003 No. 115 "Sa pag-apruba ng Mga Panuntunan para sa teknikal na operasyon ng mga thermal power plant", sugnay 9.1.54 .: "Ang pangangailangan para sa mga tauhan sa ang tungkulin sa heating point at ang tagal nito ay itinatag ng pamamahala ng organisasyon depende sa mga lokal na kondisyon" .

Kaya, ang Mga Panuntunan at pamantayan para sa teknikal na operasyon ng stock ng pabahay (Decree of the Gosstroy of Russia na may petsang Setyembre 27, 2003 No. 170) ay nagbibigay para sa pagkakaroon ng iskedyul ng tungkulin para sa mga tauhan ng pagpapanatili (mga tubero) - sugnay 5.2.4. , sugnay 5.2.6.

Ang bilang ng mga tubero na naka-duty ay hindi kinokontrol.

Kung ang mga tungkulin ng mga on-duty na tubero na nagtatrabaho sa gabi at mga night shift ay kinabibilangan lamang ng mga tungkulin tulad ng:

sistematikong magsagawa ng tour at inspeksyon ng mga pasilidad at kagamitan;

mag-ulat sa mas mataas na opisyal ng tungkulin tungkol sa lahat ng mga paglihis mula sa tinukoy na mga mode ng pagpapatakbo ng mga istruktura at kagamitan;

mahigpit na obserbahan at nangangailangan ng pagsunod sa iba pang mga patakaran at tagubilin na itinatag sa lugar na ito;

huwag payagan ang mga tao na makapasok sa iyong site nang walang espesyal na pahintulot o pahintulot mula sa administrasyon.

sa kaganapan ng isang aksidente, agad na iulat ang aksidente sa foreman (chief) ng shift o ang dispatcher;

gumawa ng mga hakbang upang maalis ang aksidente alinsunod sa mga tagubilin sa produksyon;

sa karagdagang mga aksyon ay magabayan ng mga tagubilin sa produksyon o mga tagubilin ng foreman (pinuno) ng shift o administrasyon,

Sa kasong ito, maaaring ito ay isang on-duty na tubero.

Tingnan din ang TI-130-2002. Standard na pagtuturo sa proteksyon sa paggawa para sa isang tubero" (inaprubahan ni Gosstroy ng Russia noong Nobyembre 21, 2002), sugnay 1.23. "Sa mga kaso ng pinsala at lahat ng mga malfunctions sa pagpapatakbo ng mga mekanismo, kagamitan, mga paglabag sa mga kinakailangan sa kaligtasan, pagkasira ng mga kondisyon sa pagtatrabaho , mga sitwasyong pang-emergency dapat ipaalam ng tubero sa foreman (punong) ang shift at gumawa ng mga hakbang sa pag-iwas ayon sa mga pangyayari, na tinitiyak ang kanyang sariling kaligtasan.

Kung ang mga tungkulin ng mga tubero na naka-duty ay kasama ang pagganap ng kinakailangang pagkukumpuni at pagpapanatili sa panahon ng tungkulin, dapat mayroong hindi bababa sa 2 tulad ng mga manggagawa.

Tingnan, halimbawa, ang Kautusan ng Ministri ng Komunikasyon ng Russia No. 271 na may petsang Disyembre 5, 1994 "Sa Pag-apruba at Pagsasabatas ng Mga Panuntunan para sa Kaligtasan sa Trabaho sa Mga Negosyo ng Radyo ng Ministri ng Komunikasyon ng Russia" (kasama ang "POT RO- 45-002-94").

Mga Extract:

Aytem 8.14. Ang pagkukumpuni at pagpapanatili sa mga kumpanya ng radyo ay dapat isagawa ng mga pangkat (grupo) ng hindi bababa sa 2 tao.

Ang foreman ay dapat magkaroon ng isang pangkat ng kaligtasan ng elektrikal para sa trabaho na isinagawa sa mga kagamitan na may mga boltahe sa itaas 1000 V - hindi mas mababa kaysa sa IV, at sa mga kagamitan na may mga boltahe hanggang 1000 V - hindi mas mababa kaysa sa III.

Ang mga miyembro ng operational repair team (grupo) na gumaganap ng mga kagamitan ay dapat magkaroon ng electrical safety group na hindi bababa sa III, at ang mga nagsasagawa ng mekanikal na trabaho (pagtutubero, pagtutubero) - na may electrical safety group I.

Bilang karagdagan, halimbawa, ang gawaing tulad ng paggawa ng trabaho sa pagkukumpuni, inspeksyon at pag-iwas sa mga balon ng alkantarilya at tubig, mga hukay, mga tangke at istruktura ay may mataas na panganib na trabaho, at samakatuwid ay dapat itong isagawa ng isang pangkat ng mga manggagawa ng hindi bababa sa 3 tao pagkatapos makatanggap ng security briefing labor at work permit para sa produksyon ng trabaho.

Tingnan ang Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russia No. 61 na may petsang Agosto 16, 2002 "Sa Pag-apruba ng Intersectoral Rules for Occupational Safety in the Operation of Water Supply and Sewer Facilities" p. 5.2.1., p. 5.2.4.

Praktikal na aralin 4. Pagpapatunay ng bilang ng mga manggagawa.

Lutasin ang mga iminungkahing gawain. Pag-aralan ang mga nakuhang resulta. Sa pangkalahatan. Alinsunod sa bersyon ng gawaing kurso, ang gawain sa paksang ito ay isinasagawa din (halimbawa, opsyon na numero 10, at ang numero ng gawain ay nalutas nang naaayon 10, pagkatapos ng 25 ang numero ng gawain, para sa opsyon na numero 26 ay tumutugma sa numero ng gawain 1, atbp.)

Pamamaraan para sa pagsasagawa ng gawaing kontrol 4

Pagbibigay-katwiran sa bilang ng mga manggagawa.

Pagbibigay-katwiran sa bilang ng mga manggagawa ay ang panimulang punto para sa pagbuo ng mga pagtitipid sa mga gastos sa paggawa at ang paglago ng kahusayan sa paggawa. Ang pagkalkula ng tinantyang bilang ng mga manggagawa ay isinasagawa ayon sa pormula:

kung saan ∑T epp- kabuuang lakas ng paggawa ng programa ng produksyon (n/h);

O R- ang nakaplanong saklaw ng trabaho (sa rubles, piraso, piraso ng kagamitan);

F 1 - pondo ng oras ng isang manggagawa na naaayon sa nakaplanong panahon (oras, min);

AT 1 - produksyon ng isang manggagawa para sa kaukulang panahon ng pagpaplano (rubles, mga yunit);

Upang vnpl- ang nakaplanong koepisyent ng katuparan ng mga pamantayan ay katumbas ng 1.1.

Tinantyang bilang (H R) ay inaayos depende sa pagbabago ng organisasyon at teknikal na kondisyon ng produksyon. Sa pagtaas ng dami ng produksyon, ang tinatayang bilang ay tataas ng rate ng paglago ng dami ng produksyon. Ang pagtaas sa koepisyent ng pagsunod sa mga pamantayan ay humahantong sa pagbaba sa bilang, dahil ang denominator sa formula ng pagkalkula (1) ay tumataas. Ang pagkakaroon ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho (K P) ay humahantong sa pagbaba sa antas ng trabaho ng manggagawa (K zan), koepisyent ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho (K at= 1-K P) at humahantong sa pagtaas ng kinakailangang (pagpasok) bilang ng mga manggagawa, dahil binabawasan nito ang denominator sa formula ng pagkalkula (1). Samakatuwid, ang ratio sa pagitan ng kinakalkula (H R) at sikreto (H pasok ako) ang bilang ng mga manggagawa ay tinutukoy ng formula:

(2)

Halimbawa 1

Tukuyin ang bilang ng mga technologist sa enterprise kung ang nakaplanong taunang dami ng produksyon ng kagamitan at tooling kung saan kinakailangan upang bumuo ng mga teknolohikal na proseso ay katumbas ng 5000 libong USD; ang kondisyong taunang output ng isang technologist, na kinakalkula batay sa aktwal na taunang dami ng produksyon sa mga tuntunin sa pananalapi, ay 25 thousand USD; ang koepisyent na isinasaalang-alang ang karagdagang gawaing isinagawa sa panahon ng pag-unlad ng prosesong teknolohikal ay 1.15.

Chr \u003d ∑O / B \u003d 5000/25 \u003d 200 tao.

Crv \u003d Cr * Kd \u003d 200 * 1.15 \u003d 230 tao, kung saan ang Kd ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang karagdagang trabaho.

Sagot: ang bilang ng mga technologist sa enterprise ay 230 katao.

Halimbawa 2

Sa batayang taon, ang dami ng mabibiling output sa planta na may workforce na 730 katao. ay 2650 c.u. Sa nakaplanong taon, na may pagtaas sa produksyon ng 8%, ang isang kamag-anak na pagbawas sa bilang ng mga empleyado ay dapat gawin dahil sa mga sumusunod na kadahilanan: modernisasyon ng kagamitan - 26 katao, organisasyon ng pinagsamang mga koponan at pagsasama-sama ng mga propesyon - 12, muling pagsasaayos ng ang mga departamento ng punong mekaniko at inhinyero ng kapangyarihan - 3 tao. Kasabay nito, dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang lugar ng tool ay lumalawak na may pagtaas sa bilang ng mga manggagawa ng 11. Kalkulahin ang pagbabago sa produktibidad ng paggawa mula sa pagbabago sa output bawat manggagawa.

Tukuyin ang produktibidad ng paggawa sa batayang taon:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2650/730 \u003d 3.63 c.u. / tao

Tukuyin ang bilang ng mga manggagawa sa nakaplanong taon:

Chr \u003d 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 tao.

Tukuyin ang dami ng mabibiling produkto sa nakaplanong taon:

TP \u003d 2650 * 1.08 \u003d 2862 c.u.

Tinutukoy namin ang produktibidad ng paggawa sa nakaplanong taon:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2862/700 \u003d 4.088 USD / tao

Pagbabago sa produktibidad ng paggawa kumpara sa binalak sa base sa totoong mga termino:

∆Pr=4.088-3.63=+0.458 c.u./tao

Pagbabago sa produktibidad ng paggawa kumpara sa binalak na may base sa%:

∆Pr=4.088/3.63*100%=+112.62% - 100%=+12.62%

Sagot: Pagbabago sa produktibidad ng paggawa kumpara sa nakaplanong isa sa %: 12.62% at sa pisikal na termino: +0.458 c.u./tao.

Gawain 4

Lutasin ang mga iminungkahing gawain

Gawain 1. Sa batayang taon, ang dami ng mabibiling output sa planta na may 680 manggagawa. ay 3250 c.u. Sa nakaplanong taon, na may pagtaas sa produksyon ng 9%, ang isang kamag-anak na pagbawas sa bilang ng mga empleyado ay dapat gawin dahil sa mga sumusunod na kadahilanan: modernisasyon ng kagamitan - 28 katao, organisasyon ng pinagsamang mga koponan at kumbinasyon ng mga propesyon - 15, muling pag-aayos ng mga departamento ng punong mekaniko at inhinyero ng kapangyarihan - 5 tao. Kasabay nito, dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang lugar ng tool ay lumalawak na may pagtaas sa bilang ng mga manggagawa ng 14. Kalkulahin ang pagbabago sa produktibidad ng paggawa mula sa pagbabago sa output bawat manggagawa.

Gawain 2. Ang intensity ng paggawa ng produksyon ng nakaplanong dami ng produksyon ayon sa mga pangunahing pamantayan at kondisyon ng produksyon ay 2792 thousand norm-hours. Ayon sa plano para sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya, ang lakas ng paggawa ay bababa ng 4.2% sa buong taon. Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay mababawasan ng 2%. Tukuyin ang bilang ng mga empleyado kung ang pondo ng oras ng pagtatrabaho bawat manggagawa bawat taon ay 1880 oras.

Gawain 3. Ang bilang ng mga serviced machine sa workshop ay 120, ang service rate ay 8 machine, ang bilang ng mga shift ay 2, ang nominal na working time fund bawat manggagawa bawat taon ay 262 araw, ang tunay ay 232 araw. Tukuyin ang nakaplanong payroll at bilang ng pagdalo ng mga service worker.

Gawain 4. Ang workshop ay may 250 piraso ng kagamitan. Sa nakaplanong taon, ang kanilang bilang ay tumaas ng 15%. Ang rate ng serbisyo para sa isang locksmith na naka-duty ay 20 piraso ng kagamitan, sa nakaplanong taon ito ay tataas ng 10%. Ang planta ay nagpapatakbo sa dalawang shift. Sa nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho, ang pagliban ng mga manggagawa sa lahat ng dahilan ay 12%. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng payroll ng mga locksmith na naka-duty.

Gawain 5. Ang mga pamantayan ng numero para sa pagseserbisyo sa mga manggagawa ay ang mga sumusunod: mga operator ng makina - 0.2 katao, mga nagtitipon - 0.12 katao, mga tagakontrol ng trapiko - 0.08 katao. Tukuyin ang rate ng pagdalo at bilang ng payroll ng mga service worker, kung mayroong 50 machine operator, 40 assembler, 18 traffic controllers sa workshop. Ang shift ratio ay 1.78, ang nominal na working time fund kada taon ay 260 working days, ang tunay ay 230 working days.

Suliranin 6. T ang intensity ng mineral ng taunang programa ng produksyon ng pabrika ay 2,500 thousand norm-hours. Alinsunod sa plano para sa pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon, ito ay binalak na bawasan ang labor intensity ng 15% mula Hulyo 1. Ang nakaplanong porsyento ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa karaniwan para sa pabrika ay 130%; ang epektibong pondo sa oras ng pagtatrabaho ayon sa nakaplanong balanse ng oras para sa isang manggagawa ay 238 araw, at ang haba ng araw ng pagtatrabaho ay 7.6 na oras. Tukuyin ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa nakaplanong taon.

Gawain 7. Ang aktwal na bilang ng mga tauhan ng industriya at produksyon sa base period ay umabot sa 2800 katao. Ito ay pinlano na dagdagan ang dami ng produksyon ng 105%, at labor productivity - ng 106%. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga tauhan sa industriya at produksyon.

Gawain 8. Ang kabuuang pagiging kumplikado ng pagkumpuni ng kagamitan sa pagawaan ay 5,000 mga yunit. Ang rate ng pagpapanatili ay pinlano sa antas ng 500 mga yunit. Ang rate ng pagpapanatili ay binalak sa antas ng 500 mga yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni bawat locksmith bawat shift; ang nakaplanong epektibo at nominal na mga pondo sa oras ng pagtatrabaho ay katumbas ng 240 at 270 araw, ayon sa pagkakabanggit. Tukuyin ang bilang ng payroll ng mga repairman para sa dalawang-shift na trabaho.

Gawain 9. Ang intensity ng paggawa ng paggawa ng nakaplanong dami ng trabaho ayon sa mga pangunahing pamantayan ay 2630 thousand norm-hours. Ito ay pinlano na bawasan ang labor intensity ng 120 thousand norm-hours. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa sa produksyon kung ang pondo ng oras ng pagtatrabaho bawat manggagawa ay binalak na 1800 katao kada oras. bawat taon, at ang pagpapatupad ng mga pamantayan sa produksyon ng 116%.

Gawain 10. Tukuyin ang bilang ng mga technologist sa enterprise, kung ang nakaplanong taunang dami ng produksyon ng kagamitan at tooling kung saan kinakailangan upang bumuo ng mga teknolohikal na proseso ay katumbas ng 7500 thousand USD; ang kondisyong taunang output ng isang technologist, na kinakalkula batay sa aktwal na taunang dami ng produksyon sa mga tuntunin sa pananalapi, ay 5 libong USD; ang koepisyent na isinasaalang-alang ang karagdagang gawaing isinagawa sa panahon ng pag-unlad ng prosesong teknolohikal ay 1.18.

Gawain 11. Sa batayang taon, ang dami ng mabibiling output sa planta na may 980 manggagawa. ay 2890 c.u. Sa nakaplanong taon, na may pagtaas sa produksyon ng 6%, ang isang kamag-anak na pagbawas sa bilang ng mga empleyado ay dapat gawin dahil sa mga sumusunod na kadahilanan: modernisasyon ng kagamitan - 28 katao, organisasyon ng pinagsamang mga koponan at pagsasama-sama ng mga propesyon - 14, muling pagsasaayos ng ang mga departamento ng punong mekaniko at inhinyero ng kapangyarihan - 5 tao. Kasabay nito, dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang lugar ng tool ay lumalawak na may pagtaas sa bilang ng mga manggagawa ng 13. Kalkulahin ang pagbabago sa produktibidad ng paggawa mula sa pagbabago sa output bawat manggagawa.

Gawain 12. Ang intensity ng paggawa ng produksyon ng nakaplanong dami ng produksyon ayon sa mga pangunahing pamantayan at kondisyon ng produksyon ay 3272 thousand norm-hours. Ayon sa plano para sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya, ang lakas ng paggawa ay bababa ng 4.8% sa buong taon. Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay mababawasan ng 3%. Tukuyin ang bilang ng mga empleyado kung ang pondo ng oras ng pagtatrabaho bawat manggagawa bawat taon ay 1880 oras.

Gawain 13. Ang bilang ng mga serviced machine sa workshop ay 100, ang service rate ay 5 machine, ang bilang ng mga shift ay 2, ang nominal na working time fund bawat manggagawa bawat taon ay 266 days, ang tunay ay 234 days. Tukuyin ang nakaplanong payroll at bilang ng pagdalo ng mga service worker.

Gawain 14. Mayroong 280 piraso ng kagamitan sa pagawaan. Sa nakaplanong taon, ang kanilang bilang ay tumaas ng 12%. Ang rate ng serbisyo para sa isang locksmith na naka-duty ay 20 piraso ng kagamitan; sa nakaplanong taon ito ay tataas ng 12%. Ang planta ay nagpapatakbo sa dalawang shift. Sa nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho, ang pagliban ng mga manggagawa sa lahat ng dahilan ay 10%. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng payroll ng mga locksmith na naka-duty.

Gawain 15. Ang mga pamantayan ng numero para sa pagseserbisyo sa mga manggagawa ay ang mga sumusunod: mga operator ng makina - 0.4 katao, mga nagtitipon - 0.16 katao, mga tagakontrol ng trapiko - 0.08 katao. Tukuyin ang rate ng pagdalo at bilang ng payroll ng mga service worker, kung mayroong 40 machine operator, 30 assembler, 14 traffic controllers sa shop. Ang shift ratio ay 1.8, ang nominal na working time fund kada taon ay 262 working days, ang tunay ay 232 working days.

Suliranin 16. T ang intensity ng ore ng taunang programa ng produksyon ng pabrika ay 2,450 thousand norm-hours. Alinsunod sa plano para sa pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon, pinaplanong bawasan ang labor intensity ng 13% mula Hulyo 1. Ang nakaplanong porsyento ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon sa karaniwan para sa pabrika ay 120%; ang epektibong pondo sa oras ng pagtatrabaho ayon sa nakaplanong balanse ng oras para sa isang manggagawa ay 236 araw, at ang haba ng araw ng pagtatrabaho ay 7.8 oras. Tukuyin ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa nakaplanong taon.

Gawain 17. Ang aktwal na bilang ng mga tauhan ng industriya at produksyon sa base period ay umabot sa 3,400 katao. Ito ay pinlano na dagdagan ang dami ng produksyon ng 104%, at labor productivity - ng 103%. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga tauhan sa industriya at produksyon.

Gawain 18. Ang kabuuang pagiging kumplikado ng pagkumpuni ng kagamitan sa pagawaan ay 6000 mga yunit. Ang rate ng pagpapanatili ay binalak sa antas ng 600 mga yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni bawat locksmith bawat shift; ang nakaplanong epektibo at nominal na mga pondo sa oras ng pagtatrabaho ay 246 at 278 araw, ayon sa pagkakabanggit. Tukuyin ang bilang ng payroll ng mga repairman para sa dalawang-shift na trabaho.

Gawain 19. Ang intensity ng paggawa ng paggawa ng nakaplanong dami ng trabaho ayon sa mga pangunahing pamantayan ay 3300 thousand norm-hours. Ito ay pinlano na bawasan ang lakas ng paggawa ng 110 libong norm-hours. Tukuyin ang nakaplanong bilang ng mga manggagawa sa produksyon, kung ang pondo ng oras ng pagtatrabaho bawat manggagawa ay binalak na 1820 katao kada oras. bawat taon, at ang pagpapatupad ng mga pamantayan ng produksyon ng 112%.

Gawain 20. Tukuyin ang bilang ng mga technologist sa enterprise, kung ang nakaplanong taunang dami ng produksyon ng kagamitan at tooling kung saan kinakailangan upang bumuo ng mga teknolohikal na proseso ay katumbas ng 6750 thousand USD; ang kondisyong taunang output ng isang technologist, na kinakalkula batay sa aktwal na taunang dami ng produksyon sa mga tuntunin sa pananalapi, ay 5.5 libong USD; ang koepisyent na isinasaalang-alang ang karagdagang trabaho na isinagawa sa panahon ng pag-unlad ng proseso ng teknolohikal ay 1.16.

Talahanayan 1

Talahanayan 1

Talahanayan 1

Talahanayan 1

Talahanayan 1

Ang sentralisadong serbisyo ay may malaking pakinabang sa organisasyon at pang-ekonomiya. Ginagawa nitong posible na gamitin ang mga manggagawa sa serbisyo nang mas makatwiran, upang ituon ang kanilang mga pagsisikap sa kinakailangang panahon sa ilang mga lugar ng serbisyo, upang gawing makina ang paggawa, at iba pa. Kasabay nito, ang mga posibilidad para sa pag-aayos ng intra-production na pagpaplano ng pagpapanatili ng trabaho ay pinabuting, na nagpapabuti sa kalidad, pagiging maaasahan, pagiging maagap, at pagiging epektibo sa gastos.

Sa isang desentralisadong sistema, ang bawat tagapamahala ng tindahan ay may mga subordinate na manggagawa na nagsasagawa ng buong hanay ng kinakailangang gawain. Tinitiyak nito ang pagiging maagap at kahusayan ng kanilang pagpapatupad. Gayunpaman, tulad ng ipinakita ng kasanayan, sa ilalim ng sistemang ito mahirap tiyakin ang normal at matatag na pagtatrabaho ng mga tauhan ng suporta, ang makatwirang paggamit nito alinsunod sa mga kwalipikasyon.

Ang pinaka-tinatanggap na ginagamit sa mga pang-industriya na negosyo ay isang halo-halong (pinagsama) na sistema ng serbisyo, kung saan ang bahagi ng mga function ng serbisyo ay isinasagawa sa gitna, at ang iba pang bahagi ay desentralisado.

Ang pagpili ng isang sistema ng serbisyo ay naiimpluwensyahan ng laki at uri ng produksyon, ang istraktura ng produksyon ng negosyo, ang antas ng kalidad ng kagamitan na magagamit, ang pagiging kumplikado ng mga produkto, ang mga kinakailangan para sa kalidad nito, at ang layout ng mga lugar ng produksyon. . Gayunpaman, sa lahat ng mga kaso, ang criterion para sa pagpili ng pinakamainam na sistema ng serbisyo ay ang pinakamababang halaga ng oras ng pagtatrabaho at materyal na mapagkukunan para sa serbisyo na may mataas na kalidad ng huli.

Ang nakaplanong, preventive, preventive na kalikasan ng pagpapanatili ay nangangahulugan ng pag-uugnay ng sistema ng pagpapanatili na may pagpapatakbo at pag-iskedyul ng pangunahing produksyon, paunang paghahanda at paghahatid ng lahat ng kailangan para sa epektibong paggana ng lugar ng trabaho, kabilang ang pagkumpleto nito sa mga materyales, blangko, kasangkapan, fixtures, dokumentasyon sa panahon ng shift at araw. Ang iskedyul ng pagpapanatili ay dapat na subordinated sa pangunahing iskedyul ng produksyon. Samakatuwid, ang trabaho na nangangailangan ng pagpapahinto ng kagamitan ay dapat gawin sa panahon ng intra-shift at inter-shift break, o sa mga araw na walang pasok.

Ang flexibility ng system ay nangangahulugan ng posibilidad ng mabilis na restructuring nito na may kaugnayan sa mga posibleng paglihis mula sa normal na kurso ng proseso ng pagpapanatili.

Ang pagiging kumplikado ng system ay nagsasangkot ng koordinasyon at koordinasyon ng lahat ng mga function ng serbisyo na ginagampanan ng iba't ibang mga serbisyo ng negosyo sa parehong panahon, at sa parehong mga pasilidad.

Ang mataas na kalidad at pagiging epektibo sa gastos ay sinisiguro ng naaangkop na mga kwalipikasyon ng mga auxiliary na manggagawa, kasama ang kanilang pinakamainam na bilang, isang malinaw na organisasyon ng kanilang trabaho, at ang pagkakaloob ng lahat ng kailangan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin.

Ang partikular na pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho ay maaaring isagawa sa anyo ng isa sa tatlong pangunahing anyo: standard, preventive at on duty.

Pinapayagan ka ng karaniwang (regulated) na pagpapanatili na mahigpit na iugnay ang gawain ng mga tauhan ng pagpapanatili sa iskedyul ng trabaho ng pangunahing produksyon at sa gayon ay mabawasan ang downtime ng mga pangunahing manggagawa at kagamitan. Ang linkage na ito ay sinisiguro sa pamamagitan ng pagbuo ng mga iskedyul o iskedyul, ayon sa kung saan ang mga function ng serbisyo ay isinasagawa nang walang pagkabigo at sa dami, sa loob ng itinatag na mga limitasyon sa oras. Kabilang sa mga bentahe ng ganitong uri ng serbisyo ang pagbibigay ng buong kargada ng mga pantulong na manggagawa, ang pagbawas ng oras na ginugol sa pagpapanatili, at ang mataas na kalidad ng trabaho. Ang sistemang ito ay pinakaangkop sa mga kondisyon ng masa at malakihang produksyon.

Sa serial production, kung saan may mataas na posibilidad ng posibleng mga paglihis mula sa normal na kurso ng proseso ng produksyon, ipinapayong gumamit ng preventive maintenance. Ang form na ito ay may likas na pag-iwas, na nakikita ang pagpapahayag sa paunang pagkuha ng dokumentasyon sa pagtatrabaho, mga tool at fixture, mga blangko, pag-aayos, pagsasaayos at iba pang gawain. Ang lahat ng mga hanay, alinsunod sa mga plano sa kalendaryo ng pangunahing produksyon ng mga produkto, ay naihatid nang maaga sa lugar ng trabaho. Kaya, ang isang malinaw at maindayog na gawain ng mga tauhan ng serbisyo at isang minimum na posibilidad ng downtime para sa mga pangunahing manggagawa ay natiyak.

Ang serbisyo sa tungkulin ay ginagamit sa single at small-scale na produksyon at nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng paunang dinisenyo na mga iskedyul at iskedyul. Isinasagawa ito sa mga tawag ng pangunahing manggagawa kung kinakailangan. Ang isang kinakailangan para sa sistemang ito ay ang pagkakaroon ng komunikasyon sa pagpapatakbo ng mga lugar ng trabaho na may mga serbisyo ng suporta at isang control center.

Paksa 8. Gawain 4

Kalkulahin ang rate ng pagpapanatili at ang bilang ng mga mekanikong naka-duty na kinakailangan upang mag-serve ng 250 machine tool sa isang machine shop, kung ang shift ratio ay 2.4, ang real working time fund ay 230, at ang nominal ay 260 araw bawat taon. Ang oras ng pagpapatakbo para sa pagseserbisyo sa isang makina ay 12 minuto, Totl - 14 minuto, Tpz - 10 minuto bawat shift.

Solusyon:

Ang rate ng serbisyo ay kinakalkula ng formula:

Nob \u003d Td / t tungkol sa \u003d (230 * 8) / 0.2 \u003d 9200 na mga yunit,

kung saan Nob - rate ng serbisyo, mga yunit;

Td - ang aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho;

tob - ang itinatag na pamantayan ng oras para sa pagseserbisyo ng isang piraso ng kagamitan, h.

tema ng MU. Gawain 9

Ang isang manggagawa na ang paggawa ay binabayaran ayon sa isang sistema ng piece-bonus ay nagsasagawa ng operasyon kung saan ang Tsht = 0.12 na oras ay nakatakda. Ang oras-oras na rate ng trabaho ay 90 rubles.

Sa katunayan, 1520 na bahagi ang ginawa at ipinasa sa Quality Control Department mula sa unang pagtatanghal. Para sa katuparan ng itinatag na pamantayan ng output, ang isang bonus ay binabayaran sa halagang 10% ng piecework payment, para sa bawat porsyento ng overfulfillment - 1.5%, ngunit hindi hihigit sa 20%; para sa paghahatid ng mga produkto ng OTC mula sa unang pagtatanghal, isang premium na 10% ang binabayaran.

Solusyon:

Ipagpalagay na ang isang manggagawa ay kailangang magtrabaho ng 8 oras sa isang araw, ang kabuuang mga araw ng trabaho sa isang buwan, na binawasan ang mga katapusan ng linggo at mga pista opisyal, ay 22 araw. Kung gayon ang karaniwang bilang ng mga bahagi ay magiging: 22 * ​​8 / 0.12 = 1467 na mga PC.

Kaya, ang plano ay labis na natupad sa pamamagitan ng halaga: 1520 / 1467 = 1.0361 o ang plano ay labis na natupad ng 3.61%.

Sa katunayan, 1520 na bahagi ang ginawa at ipinasa sa Quality Control Department mula sa unang pagtatanghal, iyon ay, ang oras na ginugol ay:

B \u003d t * Tsht \u003d 0.12 * 1520 \u003d 182.4 na oras.

kung saan ang t ay ang pamantayan ng oras para sa paggawa ng isang bahagi;

Tsht - gawa talaga.

Buwanang sahod ng isang manggagawa sa ilalim ng direktang sistema ng piecework:

ZP \u003d B * T \u003d 182.4 * 90 \u003d 16416 rubles.

kung saan ang B ay ang oras na ginugol;

T ay ang rate ng taripa.

Halaga ng premyo:

P \u003d ZP *% pr \u003d 16416 * 0.1 \u003d 1641.6 rubles.

kung saan ang ZP ay ang buwanang sahod ng isang manggagawa ayon sa isang direktang sistema ng piecework;

%pr - premium na porsyento.

Para sa bawat porsyento ng labis na katuparan, 1.5% ng buwanang suweldo ang binabayaran, ngunit hindi hihigit sa 20%, iyon ay: 16416 * 0.015 * 3.61 = 888.9 rubles.

Para sa paghahatid ng mga produkto ng OTC mula sa unang pagtatanghal, ang isang premium na 10% ay binabayaran, iyon ay, 16416 * 0.1 \u003d 1641.6 rubles.

Kaya, ang buwanang sahod ng isang manggagawa sa ilalim ng direktang sistema ng piecework ay 16416 rubles, ang halaga ng bonus ay 3283.2 rubles. (1641.6 + 1641.6 \u003d 3283.2 rubles), ang halaga ng mga kita ay 888.9 rubles, at ang kabuuang suweldo ay 20588.1 rubles. (16416 + 3283.2 + 888.9 = 20588.1 rubles)

LISTAHAN NG GINAMIT NA LITERATURA

1. Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Organisasyon at regulasyon ng paggawa: Textbook. / Ed. TIMOG. Odegov. - M. Pagsusulit, 2010;
2. Koltsov N.A. Siyentipikong organisasyon ng paggawa. - M.: Mas mataas na paaralan, 2010;
3. Pagrarasyon ng paggawa sa paglipat sa isang ekonomiya ng merkado. - M.: Publishing House ng Russian Economic Academy, 2011;
4. Organisasyon at regulasyon ng paggawa: Textbook para sa mga unibersidad / Ed. V.V. Adamchuk. - M.: Finstatinform, 2011;
5. Rofe A.I. Scientific na organisasyon ng paggawa: Textbook. - M., 2010.