ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ ការពិពណ៌នាការងាររបស់ Lean Manufacturing ការណែនាំអំពីការផលិត Lean

ព័ត៌មានអំពីវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ក្រុមហ៊ុនសកលជាច្រើនចាត់ទុកគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងការផលិតគ្មានខ្លាញ់ជាគោលការណ៍សំខាន់នៃការងារ។ អ្នកឯកទេសគ្មានខ្លាញ់ឥឡូវនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាកម្រ ដូច្នេះតម្រូវការទីផ្សាររបស់ពួកគេគឺខ្ពស់ណាស់។

ជាដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ គឺជាបុគ្គលិកដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការអនុវត្តគំនិតផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងដំណើរការនេះ និងសម្របសម្រួលការងារកែលម្អនៅក្នុងសហគ្រាសទាំងមូល ឬនាយកដ្ឋានណាមួយ។ បុគ្គលិកនេះគួរតែទទួលខុសត្រូវលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត ឧបករណ៍ និងមូលដ្ឋាននៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍រវាងនាយកដ្ឋានទាំងមូល និងអ្នកឯកទេសផ្សេងៗគ្នា និងសវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។

អ្នកឯកទេសខាងផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ត្រូវតែមានចំណេះដឹងនៅក្នុងផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តន៍វានៅក្នុងការអនុវត្ត។ បុគ្គលិកនេះគួរតែអាចនាំយកគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ ប្រសិនបើអ្នកឯកទេសគ្មានខ្លាញ់មិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ទេ នេះអាចនាំឱ្យមានការមិនពេញចិត្តចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និង "សម្លាប់" បំណងប្រាថ្នាដើម្បីលុបបំបាត់កាកសំណល់ណាមួយនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។

ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ចំណាំ ១

មុខងារជាក់លាក់របស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ច្រើនតែត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់នៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងភារកិច្ចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលភ្ជាប់ជាមួយមុខងារនេះ។

ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗរបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់៖

• ការសម្របសម្រួលការងាររបស់ក្រុមគម្រោង ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងអនុវត្តទស្សនវិជ្ជានៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់។
• ការប្រមូលព័ត៌មានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងកែលម្អដំណើរការ;
• ការធ្វើផែនការ និងការសម្របសម្រួលនៃកាលវិភាគ និងថវិកានៃគម្រោងដោយយោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្កើតឡើង។
• ការសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍ និងការប្រជុំ ការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងក្រុមគម្រោង និងនាយកដ្ឋាន និងអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោង។
• ការអភិវឌ្ឍឯកសារទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយរចនា;
• ការរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោង;
• ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារនិយតកម្មសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាផ្នែកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មិនមែនជាមុខងាររបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋាននីមួយៗនោះទេ។ និយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសគួរតែចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ៖ ពីកម្មករធម្មតារហូតដល់នាយក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវតែក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយកម្រិតទៀត។

លក្ខខណ្ឌតម្រូវ និងការអប់រំសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ចំណាំ ២

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំជាន់ខ្ពស់របស់រុស្ស៊ីការបង្រៀនបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្តនៃ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" មិនទាន់មានជាទូទៅនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិចទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រទេសរបស់យើងមិនអាចមានអំនួតតាមរយៈស្ថាប័នអប់រំឯកទេស និងកម្មវិធីសម្រាប់ផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ ដោយសារតែ "យុវជន" នៃតំបន់នេះ។ ជាមួយគ្នានោះ ទីផ្សារអប់រំផ្តល់ជូននូវវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើន ប៉ុន្តែមានអ្នកអនុវត្តតិចតួចប៉ុណ្ណោះនៅលើទីផ្សារ ដែលជាអ្នកផ្តល់ចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា ព្រមទាំងមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តការផលិតគ្មានខ្លាញ់។

តាមក្បួនមួយ អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គួរតែមានការអប់រំបច្ចេកទេសខ្ពស់ជាងនេះ។ អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យអាចជាវិញ្ញាបនបត្រនៃការបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។ នៅពេលនេះ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការទទួលបានចំណេះដឹងចាំបាច់គឺការអប់រំក្នុងផ្ទះ។ សាជីវកម្មឆ្លងដែនធំជាងគេមានការអនុវត្តផ្ទេរបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងនេះដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងរួមគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា LEAN ជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។ អ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់អាចក្លាយជាអ្នកណែនាំសម្រាប់សហការីរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

PEI DPO "មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម NEVZ", Novocherkassk

ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ ការរៀបចំ និងការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្ម ការបណ្តុះបណ្តាលឧស្សាហកម្ម ការបណ្តុះបណ្តាល និងគម្រោងជាក់ស្តែងលើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការផលិតគ្មានខ្លាញ់

ទំនួលខុសត្រូវ៖

រដូវស្លឹកឈើជ្រុះចុងក្រោយ បន្ទាប់ពីបានបង្ហោះការបង្ហោះដែលមានចំណងជើងដោយខ្លួនឯងដែលបង្កើតការចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍គ្មានខ្លាញ់ ខ្ញុំត្រូវបានទាក់ទងដោយ HeadHunter សម្រាប់មតិយោបល់លើបញ្ហា "វិជ្ជាជីវៈ" មួយចំនួន។

ខ្ញុំមានបំណងយូរមកហើយក្នុងការប្រមូលអ្វីមួយដូចជាឯកសារយោងអំពីអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ហើយការផ្តល់ជូននេះដើម្បីចូលរួមក្នុងការសរសេរអត្ថបទនេះប្រែទៅជាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។

ដូច្នេះឥឡូវនេះយើងអាចនិយាយបានថាជាផ្លូវការមានវិជ្ជាជីវៈបែបនេះ - Lean-manager ។ មិនបាច់និយាយទេ វាកម្រណាស់។

កម្រងព័ត៌មានវិជ្ជាជីវៈ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ (LEAN)

ក្នុងចំណោមគំរូច្នៃប្រឌិតនៃការរៀបចំ និងការធ្វើអាជីវកម្ម កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយបច្ចេកវិទ្យា LEAN ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់អឺរ៉ុប និងទស្សនវិជ្ជាខាងកើត។ សូមអរគុណចំពោះបទពិសោធន៍របស់សាជីវកម្មជប៉ុន Toyota និងការបកស្រាយគំនិតរបស់ខ្លួន "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" ឥឡូវនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត គួរឱ្យទុកចិត្ត និងមានតម្លៃទាបសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការជម្នះវិបត្តិ បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងឈានមុខគេ។

ការពិពណ៌នាទូទៅ

គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដែលផ្អែកលើគំនិតនៃតម្រូវការដើម្បីលុបបំបាត់ការខាតបង់គ្រប់ប្រភេទ (LEAN) ត្រូវបានក្រុមហ៊ុនពិភពលោកជាច្រើនចាត់ទុកថាជាគោលការណ៍សំខាន់នៃការងារអស់រយៈពេលជាងកន្លះសតវត្ស។ អ្នកឯកទេសនៅក្នុងអ្វីដែលគេហៅថា "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាកម្រខ្លាំងណាស់បើទោះបីជាការពិតដែលថាតម្រូវការរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។

“ជាទូទៅ យើងឃើញតម្រូវការសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងវិស័យផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ពីក្រុមហ៊ុនក្នុងវិស័យលោហធាតុ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យ B2B ដែលផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយក្នុងវិស័យវេចខ្ចប់ រោងចក្រដំឡើងក្នុងវិស័យរថយន្ត វិស្វកម្មធុនធ្ងន់ ឧស្សាហកម្មថ្នាំជក់ និង។ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន។ តម្រូវការ LEAN បែបនេះកើតឡើងជាចម្បងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណូលច្រើន និងបរិមាណផលិតកម្ម។ Evgenia Lanichkina, ប្រធានផ្នែកជ្រើសរើសបុគ្គលិកឧស្សាហកម្ម Antal រុស្ស៊ី. "ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងមិនមានកម្មវិធីតែមួយសម្រាប់ការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រទេ ដែលមិនមានតម្រូវការសម្រាប់បទពិសោធន៍ការងារក្នុងការអនុវត្ត LEAN"។

LEAN ពិចារណាការផលិតណាមួយពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តសកលនេះលាក់បាំងភាពស្មុគស្មាញចម្បងនៃវិធីសាស្រ្ត "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" ដោយហេតុថា អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យនេះត្រូវតែបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញរបស់គ្រូ និងអ្នកដឹកនាំ អ្នកព្យាករណ៍ និងអ្នកវិភាគ។ ជាទូទៅ "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" គឺជាទស្សនវិជ្ជាបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្ហាញនៅក្នុងការអនុវត្តដោយមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងការលុបបំបាត់កាកសំណល់។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលគំនិតនេះមានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុនក្រោយសង្រ្គាម ដែលមនោគមវិជ្ជារបស់ពួកគេផ្អែកលើគំនិតនៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ។

LEAN ពិចារណាការផលិតណាមួយពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។

Pavel Rabunets,អ្នកគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍន៍ការបោះពុម្ព ICSI (វិទ្យាស្ថាន​សម្រាប់​ការ​សិក្សា​យុទ្ធសាស្ត្រ​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ)និងជានិពន្ធនាយកនៃប្លុកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មជឿជាក់ថា "អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់" ឬកាន់តែត្រឹមត្រូវ "អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម" គឺជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ ការអភិវឌ្ឍន៍ PS ជួយបុគ្គលិកគ្រប់រូបក្នុងដំណើរការនេះ សម្របសម្រួលការងារកែលម្អទូទាំងសហគ្រាស (ឬនៅក្នុងនាយកដ្ឋានណាមួយ)។ នេះគឺជាអ្នកដែលបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្នុងមូលដ្ឋាន និងព័ត៌មានលម្អិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ឧបករណ៍ផ្សេងៗ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍រវាងអ្នកឯកទេសផ្សេងៗ និងនាយកដ្ឋានទាំងមូល និងធ្វើសវនកម្ម។

យោង​ទៅ​តាម អាឡិចសាន់ត្រា រ៉ូហ្គោហ្សីណាអ្នកឯកទេសខាងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ "អ្នកគ្រប់គ្រង LEAN គឺជាមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងនៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំថែមទាំងចង់លើកទីពីរជាអាទិភាពខ្ពស់ជាងនេះ៖ អ្នកអាចស្គាល់សៀវភៅរបស់ Shingeo Shingo “Quick Changeover” ដោយបេះដូង ប៉ុន្តែបើគ្មានសមត្ថភាពក្នុងការ “លក់” គំនិតនេះទៅអ្នកគ្រប់គ្រងជួរ បុគ្គលិកនេះនឹងមិនមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីច្រើនជាងកម្រាលព្រំនោះទេ។ នៅច្រកចូលកន្លែងទទួលភ្ញៀវ។ លើសពីនេះទៅទៀត "អ្នកឯកទេស" បែបនេះថែមទាំងអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដោយធ្វើឱ្យខូចដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិង "ការសម្លាប់" នៅក្នុងសម្ព័ន្ធមិត្តដែលមានសក្តានុពលទាំងអស់ដែលមានបំណងចង់កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងលុបបំបាត់ការខាតបង់នៅក្នុងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តស្ម័គ្រចិត្តរបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើ Alexander កត់សម្គាល់ថា "អ្នកគ្រប់គ្រង" ត្រូវបានគេយល់ថាជាអ្នកឯកទេសធម្មតា (មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធី) នោះតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកបែបនេះនៅក្នុងទីផ្សារបរទេសធ្វើឱ្យមានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំង។ “តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ បេក្ខជនផ្ទៃក្នុងគឺស័ក្តិសមជាងសម្រាប់មុខតំណែងនេះ ដោយសារពួកគេកាន់តែស្គាល់ពីភាពជាក់លាក់របស់សហគ្រាស។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងទេ - អ្នកត្រូវការដើម្បីបង្ហាញហើយជាមួយនេះមនុស្សមកពីខាងក្រៅដែលមិនមានទំងន់គ្រប់គ្រាន់អាចមានបញ្ហា (ដូចដែលខ្ញុំមាន: "បាទខ្ញុំមិនដឹងថាវាយ៉ាងម៉េចទេ។ គឺនៅជាមួយអ្នកនៅក្នុងផ្នែកវិស្វកម្មមេកានិក ប៉ុន្តែយើងមាននៅក្នុងវាមិនមាន conveyor នៅក្នុង metallurgy ដូច្នេះមិនមានអ្វីត្រូវនិយាយអំពី ... ") ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីចូលចិត្តទិញអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ពីក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មលោកខាងលិច ដែលជាអាទិភាព (ប៉ុន្តែមិនតែងតែសមនឹងទទួលបានទេ) ចាត់ទុកថាអាជីវកម្មដែលផ្សព្វផ្សាយ LEAN ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមើលទៅមានលក្ខណៈតូចចង្អៀត ហើយជួលមនុស្សបែបនេះឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ អនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយ (ធ្វើទំនើបកម្មទីតាំងផលិតកម្ម ចាប់ផ្តើមខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មថ្មី ។ល។)។ សហគ្រាសរុស្ស៊ីមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីពិចារណា LEAN ជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង ហើយរំពឹងថានឹងទទួលបានផលចំណេញឆាប់រហ័ស។

“សម្រាប់បេក្ខជនរបស់យើង ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីអាចក្លាយជាវេទិកាដ៏ល្អសម្រាប់អនុវត្តចំណេះដឹង និងជំនាញដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីលើសពីអ្នកជំនាញដូចជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់បទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃ ដោយផ្តល់ប្រាក់ខែជាមធ្យម 1.5 ដងខ្ពស់ជាងអាជីវកម្មលោកខាងលិច។ Ekaterina Tretyakovaទីប្រឹក្សានៃនាយកដ្ឋានជ្រើសរើសបុគ្គលិកឧស្សាហកម្ម Antal រុស្ស៊ី.

Pavel Rabunets បន្ថែមថា "ពាក្យថា "អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" ទោះបីជាមានភាពមិនច្បាស់លាស់ច្បាស់លាស់ក៏ដោយគឺមានភាពមិនច្បាស់លាស់។ គំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានប្រើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន ហើយនៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ ឬសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នា អត្ថន័យខុសគ្នាទាំងស្រុងអាចត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងរូបមន្តនេះ។

ជាទូទៅ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតចំពោះបច្ចេកវិទ្យាគ្មានខ្លាញ់ ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ (អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម) ត្រូវបានគេយល់ថាជាអ្នកឯកទេសដែលមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធផលិតកម្មទំនើប និងគ្មានខ្លាញ់។ ការផលិត។ ខ្ញុំមិននិយាយអំពីឧបករណ៍ដោយចេតនាទេព្រោះចំណេះដឹងរបស់ពួកគេដូចជាចំណេះដឹងអំពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានគឺជាបញ្ហានៃការពិត។

Irada Marunenkova, ជ្រើសរើសអ្នកឯកទេស សេដ្ឋីបន្ថែមថា: "អ្នកក៏ត្រូវយល់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់គឺដល់កម្រិតខ្លះ "សហគ្រិន" ។ ក្នុងចំណោមភារកិច្ចផ្សេងទៀតរបស់គាត់ គាត់ត្រូវតែអាចលក់គំនិត គណនាហានិភ័យ និងយល់ពីអ្នកណាដែលចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមការអនុវត្តដំបូង - ជាមួយអ្នកណាពីនិយោជិតដើម្បីទាក់ទងជាមួយអ្នកណាដែលត្រូវជួប។

សព្វថ្ងៃនេះមានការខ្វះខាតអ្នកជំនាញនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ីដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្មតាមរយៈការណែនាំបច្ចេកវិទ្យា "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" ។

ទំនួលខុសត្រូវមុខងារ

សហគ្រាសរុស្ស៊ីមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីពិចារណា LEAN ជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង ហើយរំពឹងថានឹងទទួលបានផលចំណេញឆាប់រហ័ស។

មុខងារជាក់លាក់របស់អ្នកឯកទេសទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងជារឿយៗអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុន និងភារកិច្ចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងភ្ជាប់ទៅនឹងមុខងារនេះ។ ការពិតគឺថាបច្ចេកវិទ្យា LEAN ដោយសារតែភាពកម្រនិងអសកម្មរបស់ពួកគេ ជារឿយៗត្រូវបាន "គិតចេញ" ដោយម្ចាស់អាជីវកម្ម ដែលអាចនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំ។

យើងអាចបែងចែកបញ្ជីទំនួលខុសត្រូវទូទៅដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែង "អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់"៖

• ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់សម្រាប់និយោជិតនៃសហគ្រាស;
• ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់;
• ការរៀបចំការងារលើការអនុវត្តនិងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់នៅសហគ្រាស;
• ការធ្វើផែនការ និងរបាយការណ៍ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់;
• ការព្យាករណ៍ និងទទួលបានឥទ្ធិពលពីការអនុវត្ត។

Pavel Rabunets ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចសំខាន់ដូចខាងក្រោមៈ "សូមមើលឃ្លា "អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ ... " (មុខងារមួយត្រូវបានបាត់នៅទីនេះ) ។ ជាអកុសលនៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សភាគច្រើនរួមទាំងគំនិតរបស់ម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសជាច្រើនដែលបានយកចិត្តទុកដាក់លើការផលិតគ្មានខ្លាញ់មានទំនុកចិត្តថាអ្នកដែលត្រូវបានជួលសម្រាប់មុខតំណែងនេះនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខងារនេះគ្រប់គ្រងធាតុ។ មើល៖ អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងការទិញ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ អ្នកគ្រប់គ្រងសេវាកម្មអតិថិជន... វាមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងការសរសេរ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" ឬ "ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម" នៅក្នុងស៊េរីនេះ។

ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនមែនជាមុខងាររបស់បុគ្គល ឬនាយកដ្ឋាននោះទេ។ នេះគឺជាដំណើរការដែលនិយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសចាប់ពីកម្មកររហូតដល់នាយកទូទៅចូលរួម។ វាហាក់ដូចជាចម្លែក ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់គួរតែក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ហើយអ្នកឯកទេសដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងការផលិត និងប្រព័ន្ធផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គួរតែជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ដែលជាមនុស្សទីមួយ។

ការអប់រំ

ការបង្រៀននៃបច្ចេកវិទ្យា "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" នៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យរុស្ស៊ីមិនទាន់បានរីករាលដាលដូចនៅលោកខាងលិចទេ។ "អ្នកជំនាញទទួលស្គាល់ថានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីសព្វថ្ងៃនេះមិនមានស្ថាប័នអប់រំឯកទេសនិងកម្មវិធីនៅលើ LEAN ទេ។ ហេតុផលចម្បងគឺ "យុវជន" នៃតំបន់ខ្លួនឯង - ពន្យល់ Ekaterina Tretyakova ។ - ការណែនាំសកម្មនៃ LEAN នៅក្នុងផលិតកម្មបានចាប់ផ្តើមប្រហែល 10-15 ឆ្នាំមុន។ នៅពីក្រោយគ្រប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗ ដែលទីផ្សារអប់រំផ្តល់ជូន មានអ្នកអនុវត្តមួយចំនួននៅលើទីផ្សារ ដែលខ្លួនគេជាអ្នកផ្តល់ចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា បទពិសោធន៍អនុវត្តជាក់ស្តែង។

ជាមួយនឹងការទាំងអស់នេះ វាមានតម្រូវការជាក់លាក់មួយ ដែលជារឿយៗត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលចេញដោយនិយោជក ពោលគឺការអប់រំបច្ចេកទេសខ្ពស់។ តាមក្បួនមួយការពេញចិត្តបំផុតគឺសញ្ញាប័ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋម៉ូស្គូ។ បាម៉ាន់។ ចំពោះការអប់រំបន្ថែម ជម្រើសនៃវគ្គសិក្សាគឺធំទូលាយខុសពីធម្មតា ចាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពហុព័ត៌មាន រហូតដល់ការបណ្តុះបណ្តាលដែលធ្វើឡើងដោយ LIN-Systems។

Ekaterina Tretyakova បន្តថា៖ "យោងទៅតាមអ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រង LEAN ដែលយើងធ្វើការជាមួយ ការអប់រំសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងបច្ចុប្បន្នគឺជាឱកាសដ៏ល្អបំផុតក្នុងការទទួលបានចំណេះដឹងចាំបាច់"។ -សាជីវកម្មឆ្លងជាតិដ៏ធំបំផុតខិតខំផ្ទេរបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងនេះដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលធ្វើឡើងនៅក្នុងការអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលគម្រោងរួមគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា LEAN ជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាម៉ាកល្បីៗឈានមុខគេ។ អ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់ ក្លាយជាអ្នកណែនាំសម្រាប់សហការីរបស់គាត់”។

Pavel Rabunets និយាយថា “ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដំបូងអ្នកត្រូវក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អម្នាក់។ លើសពីនេះទៅទៀត អ្នកអាចជាអ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មណាមួយ មិនថាវិស្វកម្ម លោហធាតុ ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ការបោះពុម្ពសៀវភៅ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬឱសថ។ បាទ ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មិនកំណត់ចំពោះឧស្សាហកម្មទេ។ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន រួមទាំងធនាគារធំជាងគេក្នុងប្រទេស បង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ នៅភាគខាងលិច ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ក្នុងការថែទាំសុខភាពបាននាំមកនូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ អាថ៌កំបាំងសំខាន់ និងធាតុសំខាន់បំផុតនៃការអប់រំ គឺការអនុវត្ត ការអនុវត្ត និងការអនុវត្តបន្ថែមទៀត។ នៅក្នុងការផលិតគ្មានខ្លាញ់ មានរឿងដូចជា "gemba" នោះគឺជាកន្លែងដែលតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង (និយាយទាក់ទងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះគឺជាសិក្ខាសាលាមួយ)។ នេះជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែធ្វើការ និងសិក្សា មិនមែននៅក្នុងការិយាល័យស្អាតនោះទេ។ Taiichi Ohno ដែលជាបិតានៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម Toyota បានបង្កើតវិធីមួយដែលមិនធម្មតា និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃការរៀន - "ឈរនៅក្នុងរង្វង់មួយ" ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែឈរជារង្វង់ដែលគូសនៅលើឥដ្ឋ មើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុង gemba និងកត់សម្គាល់ការខាតបង់។

កត្តាជោគជ័យសំខាន់គឺសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់វិធីថ្មីនៃការងារដល់អ្នកសំដែង។

ប៉ុន្តែ Pavel ជឿ​ថា គ្មាន​ការ​អនុវត្ត​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ដោយ​គ្មាន​ទ្រឹស្ដី។ ទ្រឹស្ដីត្រឹមត្រូវ បញ្ចប់ដោយការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ “ហើយខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអប់រំដោយខ្លួនឯង ជាមួយនឹងសៀវភៅស្តីពីការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ នេះប្រហែលជាវិធីដែលអាចចូលប្រើបាន និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីស្គាល់ពីមូលដ្ឋាន និងធាតុមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែកុំធ្វើវាឱ្យលើស។ ចាំបាច់ត្រូវទៅមួយជំហានម្តងៗ ពីអក្សរសិល្ប៍ដែលងាយយល់ និងយល់ទៅកាន់តែស្មុគស្មាញ។ សៀវភៅអនុញ្ញាតឱ្យនិយាយ ដើម្បីរៀបចំស្មារតីឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រភពចម្បង ពោលគឺទិន្នន័យដែលមិនមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ។ សម្រាប់ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ នេះគឺជាប្រព័ន្ធផលិតកម្មតូយ៉ូតា។ ប្រលោមលោកអាជីវកម្មជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទ LEAN និង TPS ត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សី ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេជាមុនសិន ហើយក្រោយមកទៀតចំពោះរឿងបុរាណនៃប្រភេទនេះ។

ធនធានអ៊ីនធឺណិតគ្មានខ្លាញ់ គឺជាឱកាសដ៏សាមញ្ញ និងអាចចូលប្រើបានច្រើនជាងមុន ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន ពិភាក្សាអំពីលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន និងរក្សាការវិវត្តន៍ចុងក្រោយបង្អស់នៅក្នុងវិស័យ LEAN និង PS។ ចាប់ផ្តើមជាមួយប្លុកអំពីការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ សម្រាប់ស្ថាប័នអប់រំ កម្មវិធីប្រព័ន្ធផលិតកម្មឯកទេសតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺ MBA-Production Systems នៅមហាវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្មនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ។ ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសសម្រាប់កម្មវិធីគឺពិបាកណាស់៖ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៥ មានតែអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មជាង ១០០ នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបានបញ្ចប់កម្មវិធីនេះ ហើយរហូតដល់ឆ្នាំ ២០១០ វាត្រូវបានប្រារព្ធឡើងជាទម្រង់សាជីវកម្ម - សម្រាប់ក្រុមក្រុមហ៊ុនមូលដ្ឋាន (អាលុយមីញ៉ូមរុស្ស៊ី GAZ Group ។ , EurosibEnergo, "Glavstroy") ។ ហើយ​ចាប់​តាំង​ពី​ឆ្នាំ 2011 បន្ទាប់​ពី​ការ​ជ្រើស​រើស អ្នក​ណា​ក៏​អាច​ចូល​កម្មវិធី​បាន»។

អាឡិចសាន់ឌឺក៏យល់ស្របនឹងគំនិតរបស់ Pavel ផងដែរ៖ "កន្លែងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងស្តីពីការផលិតគ្មានខ្លាញ់គឺជាសិក្ខាសាលា។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការក្លាយជាអ្នកឯកទេសបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មដោយមិនកាន់ wrench នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ ត្រលប់ទៅកថាខណ្ឌទី 1 គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យគឺសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់វិធីថ្មីនៃការធ្វើការដល់អ្នកសំដែង។ ដូចដែលបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំបានបង្ហាញរយៈពេល 5 ឆ្នាំ ពួកគេជឿជាក់លើក្មេងប្រុសនៅទីក្រុងម៉ូស្គូដ៏ឆ្លាតវៃតិចជាងបុរសដែលត្រៀមខ្លួនប្រាប់ពួកគេយ៉ាងលម្អិត និងបង្ហាញពួកគេពីរបៀបរៀបចំម្ជុលឡើងវិញបន្ទាប់ពីការណែនាំស្តង់ដារថ្មី។

វិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ

វិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធដែលនៅជិតបំផុតជាមួយ LEAN គឺអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពនាយកដ្ឋាន។

យោងតាមលោក Pavel Rabunets អ្នកឯកទេសដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការដូចគ្នាត្រូវបានគេហៅថាខុសគ្នានៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗគ្នា។ គាត់​និយាយ​ថា​៖ «​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ឧទាហរណ៍​មួយ​ចំនួន​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​។ - អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់; អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម; អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់; អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ការផលិតគ្មានខ្លាញ់; វិស្វករប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ... ​​បូកនឹងការប្រែប្រួលផ្សេងៗនៃការរចនាមុខតំណែងទាំងនេះ និងមុខងារផ្សេងទៀតជាមួយនឹងពាក្យ "ការអភិវឌ្ឍន៍" និង "ការអនុវត្ត" ក៏ដូចជាការជំនួស "អ្នកគ្រប់គ្រង" ជាមួយ "អ្នកឯកទេស" "ចៅហ្វាយនាយ" "អ្នកជំនាញ" និង "អ្នកដឹកនាំ" ។ "។ ជារឿយៗ "មុខងារ" របស់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានចាត់តាំងទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាព និងវិស្វករ អ្នកគ្រប់គ្រង និងនាយកអភិវឌ្ឍន៍។

ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាអាចផ្តល់ប្រភពអ្នកជំនាញគ្មានខ្លាញ់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឈានទៅដល់មុខតំណែងបែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់ការជ្រើសរើសដ៏លំបាកមួយ ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការសម្ភាសន៍ និងការធ្វើតេស្ត - ទាំងវិជ្ជាជីវៈ និងផ្លូវចិត្ត។ ការបូកធំមួយគឺវត្តមាននៃវិញ្ញាបនបត្រ Lean Six Sigma ("បៃតង" ឬ "ខ្សែក្រវ៉ាត់ខ្មៅ") ហើយអ្នកដែលបានបញ្ចប់កម្មវិធីបែបនេះជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគ្រូបង្វឹកក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធអាជីវកម្មដែលប្រសើរឡើង។

ជំនាញ, គុណភាពអាជីវកម្ម

ភាពជាក់លាក់នៃ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" កំណត់ទិដ្ឋភាពមួយចំនួន ដោយមិនដែលនិយោជកទំនងជាមិនចាប់អារម្មណ៍លើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់បេក្ខជននោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងណែនាំគោលការណ៍ LEAN ក្នុងផលិតកម្មទាមទារអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 3 ឆ្នាំក្នុងការងារផលិតកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំដំណើរការអាជីវកម្មឡើងវិញ (មិនត្រឹមតែផ្អែកលើ LEAN ប៉ុណ្ណោះទេ)។ អនុវិទ្យាល័យអាចជាតម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹងភាសាអង់គ្លេសនៅកម្រិតឥតគិតថ្លៃ និងធ្វើការជាមួយកម្មវិធីកុំព្យូទ័រមូលដ្ឋាន (រួមទាំង Power Point) ។

ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាអាចផ្តល់ប្រភពអ្នកជំនាញគ្មានខ្លាញ់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ពីបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងនៅក្នុងមុខងារធនធានមនុស្ស, វាគឺជាការចង់ឱ្យមានការអប់រំសេដ្ឋកិច្ចឬការអប់រំនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង។ “ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនតែងតែរំពឹងថាបុគ្គលបែបនេះនឹងដើរតួជាអ្នកប្រឹក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ហើយក៏ជួយដល់គម្រោងសម្រាប់ការអនុវត្តគោលការណ៍ LEAN ផងដែរ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់មនុស្សបែបនេះគឺដើម្បីបង្ហាញគោលការណ៍នៃគំនិតនេះដល់បុគ្គលិក" Evgenia Lanichkina ផ្តល់យោបល់។

ចំពោះគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន សកម្មភាព និងគំនិតផ្តួចផ្តើម គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំ និង/ឬសំរបសំរួលការងាររបស់មនុស្សផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការរៀនដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងបន្ថែមទៀតក្នុងនាមជាអ្នកវិធីសាស្រ្ត និងអ្នកអនុវត្ត LEAN មានតម្លៃ។

Alexander Rogozhin ជឿជាក់ថា៖ "អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលគាត់ចង់ទទួលបានជាលទ្ធផល ហើយអាចបង្ហាញការយល់ដឹងរបស់គាត់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះមិនគួរជាសុបិនដូចជា "យើងនឹងបង្កើតតូយ៉ូតាចេញពីកសិដ្ឋានរួមរបស់យើង" "យើងនឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក" (ក្នុងប៉ុន្មានសតវត្ស? សូមបុគ្គលិកចូលរួម! (ចូលទៅក្នុងអ្វី? ហេតុអ្វី?) ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា "ការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតឡើងប្រសិនបើការមិនពេញចិត្តនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដែលគុណនឹងភាពទាក់ទាញនៃចក្ខុវិស័យនៃអនាគតនិងភាពជាក់លាក់នៃជំហានដំបូងគឺធំជាងការតស៊ូដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ" ។ តម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុវត្តការផលិតគ្មានខ្លាញ់ គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់៖

1. បញ្ហានៃប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ("យើងបាត់បង់ 100 លានរូប្លិក្នុងមួយឆ្នាំដោយសារតែរយៈពេលវែង (30%) ជាងរយៈពេលវដ្តរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសម្រាប់

• ការបាត់បង់ការបញ្ជាទិញ, ដោយសារតែ អតិថិជនមិនចង់រង់ចាំយូរនោះទេ។
• ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី
• ប្រាក់ឈ្នួលដែលយើងបង់ដល់និយោជិតបន្ថែមនៃបរិធានប្រតិបត្តិ ដោយមានការយល់ព្រមពីពួកគេ បង្កើនរយៈពេលវដ្ត”);

1. លក្ខខណ្ឌគោលដៅដែលត្រូវសម្រេចដោយការផុតកំណត់នៃកិច្ចសន្យារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ("ពេលវេលាវដ្តនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ 45% ដោយសារតែ

• ការផ្ទេរមុខងារនៃបច្ចេកវិទ្យា ការរចនា ជំនាញសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការបញ្ជាទិញស្តង់ដារ ដែលបង្កើតបាន 80% នៃចំនួនសរុបទៅកាន់ផ្នែកលក់។
• ផ្លាស់​ទី​កន្លែង​ច្រូត​កាត់​ទៅ​កន្លែង​លក់​ដូរ។
• ការកាត់បន្ថយភាគហ៊ុន 30%”);

1. ជំហានដំបូងដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ ("បណ្តេញប្រធានអ្នកបច្ចេកទេស ធ្វើការវិភាគ ABC-XYZ នៃស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំង និងផ្ទេរជំនាញសេដ្ឋកិច្ចទៅផ្នែកលក់")"។

Irada Marunenkova ហៅការទំនាក់ទំនងថាជាគុណភាពចម្បងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ចាប់តាំងពី "អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាច្រើន ហើយជារឿយៗជាមួយបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ អាចស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ប្រភេទនិងតួអក្សរ។ មិនមានជម្លោះ ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិតដែលថានៅពេលដំបូងការអនុវត្តអាចត្រូវបានអមដោយការបរាជ័យក៏សំខាន់ផងដែរ; ប្រភេទនៃការបង្ហាញពីភាពរឹងមាំក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការលំបាក (ដោយពិចារណាថាគ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តរស់នៅក្នុង "យុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ" ដោយគ្មានការអនុវត្តគ្មានខ្លាញ់មិនអាចធ្វើបាន គុណភាពនេះពិតជាចាំបាច់) ។

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាកាតព្វកិច្ច៖ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការជឿថាការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់នៅសហគ្រាសតែមួយនឹងធ្វើឱ្យពិភពលោកកាន់តែល្អ អ្នកក៏ត្រូវចេះបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតអំពីរឿងនេះ បង្ហាញគំនិតរបស់អ្នក ការពារគំនិតរបស់អ្នក បំផុសគំនិតនិងឆ្លងដោយភាពរីករាយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជំនាញសំខាន់មួយគឺសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗថា ការអនុវត្តដែលដាក់លើ lean មិនមែនគ្រាន់តែជាគំនិតមួយផ្សេងទៀតនោះទេ ប៉ុន្តែជាការកែលម្អដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាស។

ជាការប្រសើរណាស់ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវក្លាយជាសហគ្រិនដ៏ល្អម្នាក់ ពោលគឺចាត់ទុកការអនុវត្តដូចជាវាជាគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក វាយតម្លៃហានិភ័យ មានអារម្មណ៍ថាបរិយាកាសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងមិននាំទៅរក "ភាពចលាចលដ៏ពេញនិយម" ដោយមុតស្រួច និង សកម្មភាពបដិវត្តន៍។

ប្រាក់ខែ

យោងតាមសេវាសារព័ត៌មានរបស់ Antal Russia ដែនកំណត់ប្រាក់ខែរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា "ការផលិតគ្មានខ្លាញ់" គឺចន្លោះពី 130,000 ទៅ 230,000 rubles ក្នុងមួយខែ (មុនពេលបង់ពន្ធ) ។

អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្ត LEAN ត្រូវបានគេវាយតម្លៃជាមធ្យម 20-30% ខ្ពស់ជាងអ្នកជំនាញស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែមិនមានបទពិសោធន៍បែបនេះទេ។ ជាមធ្យម ប្រាក់ខែរបស់អ្នកប្រឹក្សា LEAN និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាអន្តរជាតិឈានមុខគេគឺដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកជំនាញដែលធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋ៖ របារដំបូងរបស់ពួកគេគឺជាមធ្យម 200,000 រូប្លិ៍។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកជំនាញ LEAN ពិតប្រាកដអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយសុវត្ថិភាពថាខ្វះខាត។ Evgenia Lanichkina និយាយថា "ក្នុងរយៈពេល 3 ខែកន្លងមកនេះ យើងបានជួបអ្នកជំនាញកម្រិតខ្ពស់ពិតប្រាកដចំនួន 4 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ជាមួយនឹងការអប់រំផ្នែកបច្ចេកទេស និងឯកទេសក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង LEAN ដែលមានបទពិសោធន៍ការងារ និងបទពិសោធន៍ល្អពីលោកខាងលិចក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងផលិតកម្ម" ។

តួលេខជាមធ្យមដែលបានប្រកាសនៅក្នុងប្រភពខ្លះគឺ 100-250 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែទោះបីជាពិដានខាងលើមិនត្រូវបានកំណត់ដោយអ្វីក៏ដោយ។

យោងតាមលោក Pavel ប្រាក់ខែជាមធ្យមគឺដូចជា "សីតុណ្ហភាពជាមធ្យមនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ" ។ ការរីករាលដាលមានទំហំធំណាស់។ ដូច្នេះនៅក្នុងទីប្រជុំជនខេត្តតូចមួយនិយោជកអាចផ្តល់ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ពី 20-30 ពាន់រូប្លិ៍ដោយសារតែការពិតដែលថាស្តង់ដារនៃការរស់នៅទាបជាងប៉ុន្តែច្រើនជាងនេះទៅទៀតដោយសារតែខ្វះការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មបែបនេះ។ និងឥទ្ធិពលសក្តានុពល។ តួលេខជាមធ្យមដែលបានប្រកាសនៅក្នុងប្រភពខ្លះគឺ 100-250 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។ ទោះបីជាពិដានខាងលើមិនត្រូវបានកំណត់ដោយអ្វីក៏ដោយ។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម ក្រុមហ៊ុន និងតំបន់ ហើយជាការពិត អាស្រ័យលើអ្នកឯកទេសខ្លួនឯង និងបទពិសោធន៍របស់គាត់។ ជួនកាលកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្មត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងសូចនាករមួយចំនួននៃដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា EBITDA ជាដើម។

Irada យល់ស្របថា "ការរីករាលដាលគឺពិតជាអស្ចារ្យណាស់" ហើយត្រូវបានគណនាដោយសមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បី "ទទួលបាន" អ្នកឯកទេសដ៏មានតម្លៃពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការជួលជនបរទេស និងផ្តល់សំណងកម្រិតខ្ពស់។ នៅក្នុងករណីនៃការស្វែងរកអ្នកឯកទេសដ៏ល្អក្នុងប្រទេសកំណើត កម្រិតនៃសំណងគឺមានភាពបត់បែនខ្លាំង ហើយអាស្រ័យជាចម្បងលើបទពិសោធន៍ជោគជ័យរបស់បេក្ខជន គម្រោង និងគុណភាពរបស់គាត់”។

ការរំពឹងទុក

បច្ចេកវិទ្យា LEAN គឺជាទម្រង់ពិសេសនៃការរៀបចំផលិតកម្មឡើងវិញ ដែលមិនផ្តល់កន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមក្បួនមួយយើងកំពុងនិយាយអំពីសកម្មភាពគម្រោងជាញឹកញាប់ឯករាជ្យ។ Ekaterina Tretyakova និយាយថា "និយោជកចូលចិត្តទាក់ទាញអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា LEAN ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងជាជាងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេ" ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ធ្វើការលើរូបភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ បង្កើនកិត្តិនាមរបស់គាត់ជាអ្នកជំនាញដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារ។ យើងអាចនិយាយអំពីសាខាជំនាញនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឯកទេស។

Pavel Rabunets មានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់លើបញ្ហានេះ៖ "ការរំពឹងទុកនៃអាជីពគឺពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃជាអរូបី។ ក្នុងករណីដែលការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរដោយម្ចាស់ ឬអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ក៏ដូចជាការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីគោលដៅនោះ ការរំពឹងទុកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់គឺភ្លឺខ្លាំងណាស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត ទាំងអស់នេះត្រូវចងចាំថា និយោជិតគ្រប់រូបនៅក្នុងសហគ្រាសគ្មានខ្លាញ់ត្រូវតែជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងកម្រិតខ្លះ។ ប្រតិបត្តិករណាមួយ មេការ អ្នកគ្រប់គ្រង មានឱកាសក្លាយជានាយកប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា?

អាឡិចសាន់ឌឺ រ៉ូហ្គោហ្សីន ជឿជាក់ថាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ការរំពឹងទុកត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម៖ ទាំងកំណើននាយកប្រតិបត្តិ (មុខងារដែលដូចដែលអ្នកដឹងគឺនៅតែជាការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយមិនមែនជាសកម្មភាពប្រតិបត្តិការដូចដែលវាស្ថិតនៅក្នុងសហគ្រាសភាគច្រើនទេ) ឬមុខតំណែង។ នៃអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ (នៅក្នុងកំពូលទាំង 4) / ប្រធានទិសដៅផលិតកម្ម Lean (នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាផ្សេងទៀត) ។

Irada Marunenkova រៀបរាប់យ៉ាងលម្អិតថា “ដូចជាបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រវត្តិស្ទើរតែទាំងអស់អាចក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ដូច្នេះមានការរំពឹងទុកជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៅពេលខាងមុខ។ នៅក្នុងការកាន់កាប់ធំ ទិសដៅគ្មានខ្លាញ់ច្រើនតែដាក់ក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែក ដែលក្នុងនោះមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំកាន់កាប់កន្លែងខ្ពស់ក្នុងឋានានុក្រមនៃសហគ្រាសទាំងមូល។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ បទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្មានខ្លាញ់នៅពីក្រោយខ្នងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវចំណុចមួយចំនួននៅខាងមុខ ប្រសិនបើគាត់ចង់អភិវឌ្ឍក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង។ អ្វីដែលនៅសេសសល់គឺការប្រឹក្សា។ ជាគោលបំណង នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មិនត្រូវបានតំណាងយ៉ាងទូលំទូលាយថាជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៃការប្រឹក្សានោះទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានរួមបញ្ចូលកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងតំបន់នៃ "ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ / ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត / ការអនុវត្តអង្គការ" ។ ដូច្នោះហើយ វាមានជួរដ៏ធំទូលាយនៃមុខតំណែងដែលមានសក្ដានុពលនៃថ្នាក់ផ្សេងៗគ្នា ដែលចំនួននេះនឹងកើនឡើងតាមពេលវេលាតែប៉ុណ្ណោះ»។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃវិជ្ជាជីវៈ

អត្ថប្រយោជន៍នៃវិជ្ជាជីវៈគឺជាឱកាសដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌដើម្បីដឹងពីសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នក និងណែនាំអ្វីដែលថ្មី ការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាមួយគម្រោង និងការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស។ លើសពីនេះ សកម្មភាពរួមគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងៗផ្តល់ចំណេះដឹងថ្មីៗអំពីអាជីវកម្ម និងជួយបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មី។ អំពីគុណវិបត្តិនៃឯកទេសគឺថាចំនួនដ៏ធំនៃការងារ "gurus" LEAN នៅតែត្រូវធ្វើតែម្នាក់ឯង។ ជារឿយៗក្រុមហ៊ុនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីឈានទៅដល់ទីបញ្ចប់ ហើយនាំយកដំណើរការទាំងមូលនៃការរៀបចំផលិតកម្មឡើងវិញទៅក្នុងរបៀប "គ្មានខ្លាញ់"។

Pavel Rabunets ចាត់ទុកថាជាប្រាក់ខែខ្ពស់និងវិជ្ជាជីវៈ "កម្រនិងអសកម្ម" ចំពោះគុណសម្បត្តិដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ “ប៉ុន្តែមានព័ត៌មានលម្អិតមួយដែលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបូក និងដកក្នុងពេលតែមួយ។ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវបាន "ឆ្លង" ជាមួយនឹងគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ការយល់ដឹងពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន និងរៀនមើលកាកសំណល់ អ្នកនឹងក្លាយជាមនុស្សខុសគ្នាទាំងស្រុង។ អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការបាត់បង់ និងប្រភពរបស់វាយ៉ាងងាយស្រួល ស្វែងរកការរាំងស្ទះ និងវិធីដើម្បីបន្សាបពួកវា។ អ្នកនឹងមានតម្លៃណាស់ក្នុងនាមជាបុគ្គលិក ហើយនេះគឺជាការបូក។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិតធម្មតា វានឹងពិបាកណាស់ក្នុងការមើលការពិត - អ្នកនឹងយល់ថាច្រើនត្រូវបានរៀបចំ និងខុស ដំណើរការយឺត ហើយស្ទើរតែគ្មានអ្វីក្រៅពីការខាតបង់។ តាមធម្មជាតិ វានឹងរំខានអ្នក ហើយនេះប្រហែលជាដកក្នុងវិធីណាមួយ។

គុណសម្បត្តិគឺសមត្ថភាពក្នុងការ "ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក" ពីព្រោះរុក្ខជាតិណាមួយគឺជាភពទាំងមូល។

អាឡិចសាន់ឌឺ រ៉ូហ្គោហ្សីន បញ្ចេញមតិថា ជាដំបូង ឱកាសដើម្បី "ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក" ក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ ពីព្រោះរុក្ខជាតិណាមួយគឺជាភពទាំងមូល។ ទីពីរ វាជាឱកាសដើម្បីទទួលបានទំនាក់ទំនងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីពនាពេលអនាគត។ គុណវិបត្តិ - ការលំបាកជៀសមិនរួច, ដោយសារតែ។ វាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ "ពិភពលោក" (បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងធ្វើវានៅចំពោះមុខយើង) ហើយជារឿយៗតម្រូវការក្នុងការលះបង់មិត្តភាព / សម្ព័ន្ធភាពដើម្បីភាពជោគជ័យ។ "ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តើការលំបាកទាំងនេះមានន័យយ៉ាងណា នៅពេលមានឱកាសផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក?" គាត់សួរ។

Irada Marunenkova និយាយថា "មានការលំបាកជាក់លាក់មួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រឈមមុខក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគ្រឹះបំផុតមួយគឺអ្វីដែលគេហៅថា "ការប្រយុទ្ធជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់" ។ តាមពិតការអនុវត្តគ្មានខ្លាញ់ គឺជាដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ហើយនៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន ពួកគេចាកចេញពី "តំបន់សុខស្រួល" របស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងការតស៊ូពីបុគ្គលិក ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលតម្រូវការក្នុងការប្រើផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានយល់មិនត្រឹមតែដោយការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ដោយក្រុមផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលនិងយុទ្ធនាការនៅគ្រប់កម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាល - អ្វីដែលគេហៅថា "សមាសធាតុមនោគមវិជ្ជា" ។

ការលំបាកមួយទៀតដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងបញ្ហាមុនគឺការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការិយាធិបតេយ្យ។ នេះគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសាខា។ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលការិយាធិបតេយ្យទាំងអស់ ហើយដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថា ការិយាធិបតេយ្យគួរតែជាផ្នែកទីមួយដែលផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគ្មានខ្លាញ់។

ក្រុមហ៊ុនពិភពលោកមួយចំនួនធំចាត់ទុកគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ជាគោលការណ៍សំខាន់នៃការងារ ខណៈពេលដែលវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសផ្នែកផលិតគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានចាត់ទុកថាកម្រមាន និងមានតម្រូវការខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

អ្នកឯកទេសផ្នែកផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ គឺជាបុគ្គលិកដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការអនុវត្តគំនិតផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងដំណើរការទាំងនេះ និងសម្របសម្រួលការងារក្នុងវិស័យកែលម្អក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ឬផ្នែកបុគ្គលរបស់ខ្លួន។

ការពិពណ៌នាការងារផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់តម្រូវឱ្យនិយោជិតទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្រៀនបុគ្គលិកនូវព័ត៌មានលម្អិត ឧបករណ៍ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍នៃនាយកដ្ឋានទាំងមូល និងអ្នកឯកទេសផ្សេងៗ។ យោងតាមការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ បុគ្គលិកបែបនេះធ្វើសវនកម្មលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពទាំងមូល។

ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ Lean Manufacturing

អ្នកឯកទេសខាងផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ធ្វើការដោយអនុលោមតាមការពិពណ៌នាការងារផលិតគ្មានខ្លាញ់។ គាត់​ត្រូវ​មាន​ចំណេះដឹង​ក្នុង​ផ្នែក​ពាក់ព័ន្ធ និង​បទពិសោធន៍​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​វា​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត។

ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ចែងថាបុគ្គលិកនេះត្រូវតែទាក់ទងគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ទាំងអស់។ ប្រសិនបើអ្នកឯកទេសគ្មានខ្លាញ់មិនមានគុណវុឌ្ឍិចាំបាច់ គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់ក្នុងវិស័យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពអាចនឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់។

ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មានទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ដែលភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់ដោយភាពជាក់លាក់របស់សហគ្រាស និងភារកិច្ចដែលត្រូវគ្នាដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលចំពោះមុខងារនេះ។

ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗរបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្ម Lean រួមមាន:

1. សំរបសំរួលការងាររបស់ក្រុមគម្រោងក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតវិធីសាស្រ្តនិងការអនុវត្តទស្សនវិជ្ជានៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់;
2. ប្រមូលព័ត៌មានដើម្បីបង្កើតគម្រោងកែលម្អដំណើរការ;
3. ដើម្បីអនុវត្តផែនការ និងការសម្របសម្រួលនៃផែនការប្រតិទិន និងថវិកានៃគម្រោងដោយអនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្កើតឡើង;
4. សម្របសម្រួលការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ និងការប្រជុំ រៀបចំអន្តរកម្មនៃក្រុមគម្រោង និងនាយកដ្ឋានជាមួយអតិថិជននៃសហគ្រាសក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោង។
5. បង្កើតឯកសាររចនា;
6. រៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោង;
7. បង្កើតឯកសារនិយតកម្មក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងគម្រោងសហគ្រាស។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មិនអាចជាមុខងាររបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានជាក់លាក់នោះទេ។ និយោជិតទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ចាប់ពីកម្មករធម្មតារហូតដល់នាយក គួរតែចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបនៅក្នុងស្ថាប័នមួយត្រូវតែក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងកម្រិតណាមួយឡើយ។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំជាន់ខ្ពស់របស់រុស្ស៊ីការសិក្សាអំពីបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្តនៃ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" មិនទាន់រីករាលដាលនៅឡើយទេ។ ប្រទេសរបស់យើងនៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្នមិនមានស្ថាប័នអប់រំឯកទេស ឬកម្មវិធីសម្រាប់ផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ ដោយសារតែ "យុវជន" ដែលទាក់ទងគ្នារបស់ខ្លួន។

នៅពេលនេះ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការទទួលបានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់អាចជាការអប់រំក្នុងផ្ទះ។ សាជីវកម្មឆ្លងជាតិដ៏ធំបំផុតបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តការផ្ទេរបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងនេះដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងនៅលើមូលដ្ឋាននៃគម្រោងរួមគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា LEAN ជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។ អ្នកឯកទេសដែលទទួលបានការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់អាចក្លាយជាអ្នកណែនាំសម្រាប់សហការីរបស់ពួកគេ។

ឧទាហរណ៍នៃការដោះស្រាយបញ្ហា

ឧទាហរណ៍ ១

ព័ត៌មានអំពីវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ក្រុមហ៊ុនសកលជាច្រើនចាត់ទុកគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងការផលិតគ្មានខ្លាញ់ជាគោលការណ៍សំខាន់នៃការងារ។ អ្នកឯកទេសគ្មានខ្លាញ់ឥឡូវនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាកម្រ ដូច្នេះតម្រូវការទីផ្សាររបស់ពួកគេគឺខ្ពស់ណាស់។

ជាដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ គឺជាបុគ្គលិកដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការអនុវត្តគំនិតផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងដំណើរការនេះ និងសម្របសម្រួលការងារកែលម្អនៅក្នុងសហគ្រាសទាំងមូល ឬនាយកដ្ឋានណាមួយ។ បុគ្គលិកនេះគួរតែទទួលខុសត្រូវលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត ឧបករណ៍ និងមូលដ្ឋាននៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍រវាងនាយកដ្ឋានទាំងមូល និងអ្នកឯកទេសផ្សេងៗគ្នា និងសវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។

អ្នកឯកទេសខាងផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ត្រូវតែមានចំណេះដឹងនៅក្នុងផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តន៍វានៅក្នុងការអនុវត្ត។ បុគ្គលិកនេះគួរតែអាចនាំយកគំនិតនៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ ប្រសិនបើអ្នកឯកទេសគ្មានខ្លាញ់មិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ទេ នេះអាចនាំឱ្យមានការមិនពេញចិត្តចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និង "សម្លាប់" បំណងប្រាថ្នាដើម្បីលុបបំបាត់កាកសំណល់ណាមួយនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។

ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ចំណាំ ១

មុខងារជាក់លាក់របស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ច្រើនតែត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់នៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងភារកិច្ចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលភ្ជាប់ជាមួយមុខងារនេះ។

ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗរបស់អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់៖

• ការសម្របសម្រួលការងាររបស់ក្រុមគម្រោង ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងអនុវត្តទស្សនវិជ្ជានៃការផលិតគ្មានខ្លាញ់។
• ការប្រមូលព័ត៌មានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងកែលម្អដំណើរការ;
• ការធ្វើផែនការ និងការសម្របសម្រួលនៃកាលវិភាគ និងថវិកានៃគម្រោងដោយយោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្កើតឡើង។
• ការសម្របសម្រួលព្រឹត្តិការណ៍ និងការប្រជុំ ការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងក្រុមគម្រោង និងនាយកដ្ឋាន និងអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោង។
• ការអភិវឌ្ឍឯកសារទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយរចនា;
• ការរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោង;
• ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារនិយតកម្មសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាផ្នែកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផលិតគ្មានខ្លាញ់មិនមែនជាមុខងាររបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋាននីមួយៗនោះទេ។ និយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសគួរតែចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ៖ ពីកម្មករធម្មតារហូតដល់នាយក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវតែក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយកម្រិតទៀត។

លក្ខខណ្ឌតម្រូវ និងការអប់រំសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ចំណាំ ២

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំជាន់ខ្ពស់របស់រុស្ស៊ីការបង្រៀនបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្តនៃ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" មិនទាន់មានជាទូទៅនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិចទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រទេសរបស់យើងមិនអាចមានអំនួតតាមរយៈស្ថាប័នអប់រំឯកទេស និងកម្មវិធីសម្រាប់ផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ ដោយសារតែ "យុវជន" នៃតំបន់នេះ។ ជាមួយគ្នានោះ ទីផ្សារអប់រំផ្តល់ជូននូវវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើន ប៉ុន្តែមានអ្នកអនុវត្តតិចតួចប៉ុណ្ណោះនៅលើទីផ្សារ ដែលជាអ្នកផ្តល់ចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា ព្រមទាំងមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តការផលិតគ្មានខ្លាញ់។

តាមក្បួនមួយ អ្នកឯកទេសខាងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់គួរតែមានការអប់រំបច្ចេកទេសខ្ពស់ជាងនេះ។ អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យអាចជាវិញ្ញាបនបត្រនៃការបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។ នៅពេលនេះ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការទទួលបានចំណេះដឹងចាំបាច់គឺការអប់រំក្នុងផ្ទះ។ សាជីវកម្មឆ្លងដែនធំជាងគេមានការអនុវត្តផ្ទេរបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងនេះដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងរួមគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា LEAN ជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។ អ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់អាចក្លាយជាអ្នកណែនាំសម្រាប់សហការីរបស់ពួកគេផ្ទាល់។